Intériale, pour faire face à cette crise sanitaire, a mis en place, au sein de ses équipes, un management réel et de proximité pour arriver à une plus forte cohésion opérationnelle qui est essentielle puisqu’elle touche directement à la culture managériale. Elle est donc source de motivation et d’engagement des équipes. Cela suppose d’accompagner les managers dans les réalités de leurs équipes et surtout que les discours soient incarnés dans les pratiques managériales. Une culture managériale s’incarne dans l’action. Elle ne se décrète pas.
Dans le cadre de notre projet d’entreprise Hermione, nous avons ainsi créé un comité de culture managériale dont l’objectif est de faire émerger une culture qui nous ressemble, qui nous rassemble et d’irriguer cette culture dans nos actions et nos comportements pour qu’elle touche l’ensemble des collaborateurs et les managers.
Notre première action a été de lancer un grand programme de formation qui concerne toutes nos strates managériales, du top management au management de proximité, avec une communication adaptée. Nous avons ensuite mis en place un comité des managers pour que le collectif soit renforcé, que les managers puissent créer une histoire commune à travers des pratiques communes.
Intériale met également l’accent sur l’intégration des nouveaux salariés à travers des journées de rencontres et un suivi RH sur la mobilité des collaborateurs qui sont des gages de fidélisation, d’engage- ment et de performance. Un parcours sur le management des talents a été conçu pour identifier et développer les compétences et faciliter cette mobilité interne. En tant que mutuelle affinitaire et historique du ministère de l’Intérieur, Intériale souhaite aussi accompagner au mieux ses adhérents dans cette crise sanitaire. Chaque année depuis 2014, en partenariat avec l’institut CSA, un baromètre est réalisé sur l’état et la perception de la santé des agents du ministère de l’Intérieur.
Cette année, pour la première fois, ce baromètre est dédié aux managers de la fonction publique.
Ce baromètre santé nous livre des enseignements précieux sur les attentes de ces cadres, qui souvent sont peu consultés et se retrouvent parfois confrontés à des difficultés dans l’exercice de leurs missions vis-à-vis de leur hiérarchie, ou qui, fréquemment, réalisent des arbitrages au détriment de leur vie personnelle. Face à ces situations, notre mutuelle entend leur proposer des solutions nouvelles en termes de services et d’accompagnement au quotidien. Intériale met en place une politique de prévention complète visant la préservation du capital santé des personnes qu’elle protège, le soutien aux malades et l’accompagnement des aidants.
La mutuelle Intériale s’inscrit dans une démarche dynamique et originale de promotion de la santé en proposant des outils d’apprentissage, des actions de prévention sur le terrain, des pro- grammes de prévention santé… sur différentes thématiques, telles que la gestion du stress, le sommeil, le handicap, l’alimentation, le sport, les maladies et les addictions.
Les adhérents Intériale bénéficient gratuitement d’un soutien psychologique 24h/24 et 7j/7, et en toute confidentialité. Ce service est indispensable, dans le contexte actuel, pour accompagner les agents et leurs managers soumis à un stress particulièrement intense.
L’ensemble de ces actions à destination de nos adhérents et de nos collaborateurs s’inscrivent dans la volonté constante d’Intériale d’être à l’écoute pour un accompagnement optimal de chacun.
Gilles Bachelier, président de la mutuelle Intériale
Découvrir le baromètre dans sa globalité sur notre site Internet www.interiale.fr
